Vulnérable, incertain, complexe, ambigu ?
Le monde de demain est en mouvement et se dirige vers un “demain” qui ne ressemblera pas à aujourd’hui.
Dans ce contexte, l’entreprise devra s’adapter et développer de nouveaux modes de collaboration, tant en interne qu’avec l’ensemble de son écosystème. La PME jurassienne ne fera pas exception. Pour qu’elle persiste et soit en mesure de relever sereinement les défis économiques, sociétaux et environnementaux auxquels elle sera confrontée, elle devra se réinventer.
À quoi ressemblera la PME jurassienne de demain ?
Début 2024, Creapole a mené une série d’entretiens avec différents partenaires et personnalités-clés de l’écosystème jurassien et au-delà. Nous avons aussi interrogé l’intelligence artificielle générative.
Voilà la synthèse des caractéristiques de la PME jurassienne de demain :
- Elle sera plus horizontale dans son organisation ;
- Elle aura un fonctionnement optimisé grâce au numérique ;
- Elle mettra l’accent sur l’expérience client ;
- Elle travaillera en réseau et de manière collaborative ;
- Elle favorisera la créativité et l’innovation ;
- Elle adoptera des pratiques durables ;
- Elle valorisera ses collabo-ratrices & collaborateurs;
- Elle s’ancrera dans le territoire.
Le point commun entre toutes ces dimensions ?
Le lien essentiel avec l’autre, qu’il s’agisse des clientes & clients, des collègues, des entreprises concurrentes ou du territoire. L’entreprise, plus que jamais, devra collaborer, voire coopérer et nouer des partenariats.
C'est ainsi qu'est né ce guide d'introduction à l'intelligence collective.
Ce guide vous donnera non seulement :
⚡ des pistes pour relever vos défis actuels et futurs
⚡ une méthode pour augmenter votre robustesse
Mais également :
🧠 de meilleures solutions à vos défis
🤗 des solutions acceptées et intégrées par l'ensemble de vos collaboratrices & collaborateurs.
Et nous ne sommes pas les seules & seuls à le penser :
Frédéric STOVEN, directeur des richesses humaines chez ATELIERS BUSCH SA témoigne de ces nouvelles méthodes :
"On a instauré la sollicitation d’avis. C’est la personne la plus proche de la décision qui doit la prendre, et non pas le chef, en sollicitant toutes les parties prenantes. À partir de ces informations, la personne qui sollicite des avis prend la décision qui lui semble la plus juste."
Tout comme Arnaud Macquat et Samuel Beuchat de RWB Groupe SA :
"Il y a 30 ans, on était précurseurs dans ces démarches participatives liées à l’aménagement du territoire et aux espaces publics. Ces expériences positives pour toutes les parties (clients, riverains, projets, etc.) ont essaimé et sont devenues la norme. Aussi RWB les a exportées à d’autres domaines d’activités. Par porosité, ça s’est diffusé dans notre fonctionnement."
Ce guide, co-créé par Gladys Winkler Docourt, Jeanne Six, Nicolas Schindelholz, Carole Chapelat, Anne Siegenthaler et ruggero crameri, vous ouvrira de nouvelles portes pour faire face aux défis qui vous occupent.
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